Waardoor raken we gemotiveerd, wat zijn onze drijfveren?
Maandag 1 november 2010 om 12:15 Monica van Heerde
Via een van de mensen die ik volg op twitter werd ik attent gemaakt op een filmpje op Youtube. Een intrigerend filmpje dat gaat over de motivatie van mensen om tot een bepaalde (werk)prestatie te komen. Zoals velen denken en geleerd hebben, leidt belonen van gedrag tot het vaker vertonen van dat gedrag. En het straffen van gedrag leidt tot het minder vertonen van dat ‘slechte’ gedrag. Dus willen we graag dat iemand iets vaker doet (bepaald gedrag vertoont), dan belonen we hem of haar hier voor. Eenvoudig, simpel en vaak waar. Maar slechts tot een bepaalde hoogte is deze ‘theorie’ van toepassing.
In ons werkende leven worden we vaak gemotiveerd en gedreven door hetgeen er ‘geldelijk’ tegenover staat. Echter dit blijkt zwaar afhankelijk te zijn van het werk zelf. Klik hier voor het betreffende Youtube-filmpje en een inspirerende uitleg, waarom de geldelijke beloning (gelukkig) niet zaligmakend is, om het beste uit mensen naar voren te halen. Motivatie, drijfveren, waarom doen we dingen of wat willen nu eigenlijk doen? Een onderwerp wat mij al enige tijd boeit.
In dezelfde lijn, en nog iets verder dan het Youtube-filmpje, gaat het boek ‘The big five for live’ van John P. Strelecky. Bedenk vijf doelen of wensen die je in je leven wilt bereiken. En, zoals Strelecky het zegt, kom erachter wat je Reden van bestaan is (RVB). Zoals ieder mens een RVB heeft, heeft ook ieder bedrijf een RVB. Laat je persoonlijke RVB zoveel mogelijk samen gaan met de RVB van je werk/ je bedrijf. Waarom op zaterdag en zondag werken aan het vervullen van je persoonlijke RVB en dan door de week nog eens werken aan een RVB van een bedrijf dat niet in lijn ligt met je eigen RVB? Door je eigen drijfveren (RVB) in lijn te laten zijn met de drijfveren van een bedrijf (RVB) is het eigenlijk logisch dat dit wel tot een exponentieel succes zal moeten leiden.
Strelecky geeft ook aan. “Je kunt op twee manieren je bedrijf opzetten en leiden. Je begint met een succesvol bedrijfsplan en legt daarbovenop nog eens zoveel verdiensten en voordeeltjes dat mensen er graag willen werken. Daar kun je succes mee hebben. Of je begint met het ultieme voordeel van werk: de kans om betaald te worden voor dingen die je voldoening geven, dingen die je echt het gevoel geven dat ze zin hebben, omdat ze verband houden met je RVB. En dan leg je dáár het succesvolste bedrijfsplan dat er maar bestaat over heen. Zo boek je opmerkelijk grote successen.”
Wat een twitterbericht al niet kan doen. Inspiratie geven om in mijn blog hierover te schrijven. En mijn brain weer eens onderste boven zetten: wat is mijn RVB? Welke vijf doelen wil ik nog bereiken in mijn leven?
Tweet
